2025年1月20日，制药公司召开2025年党建经营工作会，传达学习集团公司2025年党建经营工作会会议精神，全面总结2024年各项工作，安排部署2025年重点任务，为圆满完成“十四五”目标任务、实现“十五五”良好开局打牢基础。

会上，营销公司、生产管理部、质量管理部等部门代表以及制药亳州公司主要负责人围绕2024年工作完成情况、存在的问题以及2025年工作举措进行发言。领导班子、总经理助理就各自分管工作进行总结和部署，明确工作方向与重点，为新的一年高效开展各项工作筑牢根基。

制药公司党总支、董事会、经营层对2024年所取得的成绩给予了充分肯定，同时全面部署了2025年的重点工作。

会议指出，2025年同仁堂集团将迎来新的机遇期、新的增长期、新的挑战期，为我们做好2025年工作鼓舞了士气、增强了底气。制药公司有信心、有决心、有能力战胜困难，解决工作中存在的问题和短板。

2025年我们要坚持以问题为导向，重点围绕以下五个方面开展工作。

一是坚定发展信心。要在产品、营销、人才队伍建设等领域培育和发展新动能，激发干事创业活力和精气神；同时各部门要团结协作，敢于创新、善于创新，勇于开拓，提升精益管理水平，奋力实现2025年一季度“开门红”。

二是进一步聚焦主责主业。作为水丸制剂的工业单位，要严把质量关，促进生产效率和质量双提升；同时分解落实制药公司2025年“折子工程”重点工作，推进产供销一体化建设，完成年度各项指标任务。

三是推进落实大品种战略。大品种战略是制药公司的重点工作，须加强品种分析和市场调研，久久为功培育核心大品种；立足参苓白术组合提前布局，创建新的营销模式，同时加强品种梯队建设。

四是全力抓好提质增效工作。全体干部职工要树立“过紧日子、过苦日子”的思想，珍惜机会，善于发挥主观能动性，围绕重点工作，主动解决问题；制药亳州公司要加快建设，实现增收创效。

五是严守底线红线。制药公司要守好“同仁堂”这块金字招牌，坚决不能触碰安全、质量、品牌、廉洁的底线；全体干部职工要提高政治站位，抓住新的机遇期、增长期、挑战期，勇于走出舒适圈，积极对标系内外公司，补齐短板，加快发展速度。

会议明确，2025年是集团公司“提质增效年”，制药公司要做好协同创新工作，打破惯性思维，着力推动公司高质量发展。

总体工作要求为：深入贯彻落实集团党委、董事会年度工作部署，聚焦落实大品种战略等重点任务，以创新为引擎，以效率为核心，以可持续发展为基石，全面深化改革，强化担当作为，全力以赴推进各项任务目标。

一是加强党建引领创新。强化思想引领，坚定正确政治方向，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，守牢意识形态阵地，促进“党建引领老字号产业创新联盟”落实落地，不断夯实支部规范化建设水平，增强党组织政治功能和组织功能。积极探索非遗传承发展路径，深化“师带徒”建设，着力提升制药公司的知名度和影响力。

二是加强管理业务创新。在精益管理上下功夫。加强人才队伍建设，多维度提升精益管理水平。在工业布局上求突破。扎实基础，强化规范，着力打造适应新生产管理模式下的工业布局。在品种创新上做文章。积极推进睡眠品种恢复生产，持续提升科研管理能力。在营销创新上求实效。加强营销改革，加快品种升级，做好电商渠道价格管控。在推进子公司创新上花大力气。制药亳州公司要加强顶层设计，把好战略方向，为后续发展提供重要支撑。

会议要求，2025年是机遇与挑战并存的一年，全体制药人要携手前行，共同努力，全面落实公司各项重点工作，实现提质增效，确保全年指标任务高质量完成。

本次会议设线下主会场和亳州分会场。公司领导班子成员、总经理助理、各部室主管及以上干部、制药亳州公司主要负责人现场参会，制药亳州公司领导班子成员通过视频会议线上参会。